DALI亞洲區業務經理 Thomas Knudsen一切從基本做起， 創造不可能的超值產品
【全文輯錄自「音響論壇」】
丹麥人口不過區區五百萬人，但是在1800年發明電磁技術的漢斯．奧斯特（Hans Ørsted）博士是丹麥人，發明喇叭的Peter L. Jensen也是丹麥人，所以此地不僅有世界上最多的聲學研究機構，更聚集了許多Hi End音響品牌，其中最具代表性的莫過於DALI了！」與DALI 亞洲區業務經理Thomas Knudsen的專訪，他就以此為開場白，並不是自吹自擂，而是事實就是如此。也因為這些聲學研究機構的協助，丹麥的音響產業得以在世界上擁有其他國家比不上的優勢，又因為這些研究機構大多隸屬於教育單位，也為音響廠商培育出許多頂尖的人才。
代表了一個全新世代DALI於1983 由Peter Lyngdorf所創立，目前銷售網遍佈全球65 個國家。Epicon系列是他們目前僅次於Megaline喇叭的旗艦系列，取代推出已經超過十年的Euphonia系列。原廠特別慎重的舉辦了一系列全球發表會，台灣地區緊接著慕尼黑音響展的發表會，在TAA音響展派了Thomas前來宣達這個好消息。一開始，Thomas先播放一段專為Epicon 系列拍攝的影片，由DALI 廠內的人員說明此一系列的研發過程與設計重點，穿插DALI 專為Epicon 系列設立的生產線之生產過程，讓在場媒體大開眼界。看到DALI還特別為喇叭專門設計的專門金屬治具，只為能快速翻轉喇叭，方便組裝時，大家不約而同發出驚嘆聲。放眼全球喇叭廠，大概只有DALI 有這樣的作法，也可見他們對Epicon系列寄予厚望。雖然如此，Thomas說「Epicon 6所到之處都大獲好評，在日本甚至已經賣翻了，才發表沒多久就已經處於全球大缺貨的狀態！」
一切從基本做起
究竟是什麼樣的魔力讓人們如此瘋狂的搶購呢？ Thomas說「其實沒什麼了不起，就是我們能用同樣的價格，做出別人作不出的產品。」為了做出最好的喇叭，DALI 是少數自己生產單體的喇叭廠之一，但別家喇叭廠通常都是用現成的振膜、磁鐵或音圈，DALI卻從最根本的材料做起。Epicon 6 的中低音單體從外表看還是他們一貫使用的木質纖維振膜，但裡面的磁力總成卻全部進化了，其中華斯鐵環的內圈採用了他們與丹麥廠商花了三年時間研發的SMC（Soft Magnetic Compounds）材料，可以有效降低音圈的渦流效應與磁滯耗損，整體設計更可以降低三次諧波失真，是此一系列最大的技術突破。而整個磁力總成的部份更採用了獨家的Linear Force Motor System 技術，Thomas特別指出「光是SMC 與Liear Force Motor System 技術，就決定了Epicon 喇叭50%的聲音表現」可見這兩項技術的重要程度。也因為這些別人作不到的技術，使得DALI 能夠遠遠超越競爭對手。
個子小，聲音大
如果閉上眼睛聆聽絕對不會相信如此龐大的聲音是來自Epicon 6 體型這麼小的喇叭。Thomas 說「Epicon 6能做得這麼小，是因為DALI 是一群懂Know How 的人在作喇叭，同樣的體積絕對可以發出別的喇叭發不出的龐大飽滿聲音。」除了採用SMC 的中低音單體之外，全新的高音單體模組（Ribbon Tweeter Hybird Module）更結合了鋁帶高音與絲質軟半球高音的特色，讓高頻飽滿又充滿細節。而箱體一直是DALI 最自豪的部份，手工打造的Epicon 6採用6層MDF板製作， 外面的原木貼皮鋼琴烤漆質感也超越所有同價位產品。比較特別的是箱體內部有獨立的腔室以避免干擾，而背板上的兩個低音反射孔，分別正對兩只中低音單體背部。Epicon 6上頭還有體積更大
的Epicon 8落地喇叭（即將發表，採用2個8吋低音單體），此外還有Epicon 2書架喇叭及中央聲道喇叭，相對應P10超低音喇叭也會陸續推出，可以組成完整的家庭劇院系統。
如何應對歐債風暴？
回應：歐債問題確實是目前一個非常嚴重的問題，但對DALI這樣的老字號來說，早就是稀鬆平常的事了。過去三年，DALI 的業績依然持續成長。事實上，我們甚至覺得媒體有些過度報導了。雖然歐元目前在市場上相對弱勢，但對丹麥或歐洲其他地方跟DALI一樣腳踏實地的企業，長期來說其實是利大於弊。「歐債」的問題根本在於經濟的成長並不是藉著真正的生產而來，而是靠著借貸而來。泡沫破碎之後，大部分的公司被增加產能、更有效率、帶給消費者更多絕對的價值，市場上就會開始進行汰弱換強的。這對海外的消費者來說，如台灣地區的音響迷，其實是一個大好消息，因為你現在買到的產品價值遠遠超過三、四年前的產品。許多人認為歐債是一個「危機」，但對我們來說，卻是一個「轉機」，因為人們會越來越重視品質，而我們也會不斷強調「Made by DALI」與「Made in Denmark」這兩件事，證明我們的品質是無人能及。在歐債危機爆發的這段期間，我們做了許多大動作，如成立專屬的單體產線，使得我們一方面可以增加產能，另一方面更可以應用更高階的技術。在我們的觀念裡，品牌的價值應該在於品牌「背後」的公司內在，而不是捨本逐末的不斷「行銷」品牌。在這個想法之下的成果就是一推出就大受好評的Epicon系列。Epicon系列的研發就是在歐債危機的期間，此一系列的推出也證明了我們一貫的信念，就是真正Hi End的產品是可以在合理的價格帶中做出來，憑藉的不是成本控管，而是決心與熱情！我們的精神標語「負擔得起的Hi End」看似矛盾，但其實正是今日世人所想要的產品。
